产能方面，柠萌影视也迎来了周期性的扩容，从1.0、2.0阶段的年产100多集，到3.0阶段，将未来三年目标设置在年产200集到年播200集的进阶。拓产能的实现来自于重构品类体系和拆解产能漏斗，在精准的品类发展策略的规划下，柠萌会按照1:5的比例进行开发储备，即每年滚动开发1000集，完成对五大赛道20多个品类的覆盖，在保证精品质量的同时实现产量的稳步提升。

此次片单中发布了《三十而已2》《猎罪图鉴2》《问心2》三部系列作品。在此之前，柠萌成功打造了围绕同一概念或主题进行横向系列化的“小系列”作品，也打造了以原作核心人物为续作抓手的纵向系列化口碑作品《二十不惑2》。系列化一直是柠萌剧集发展的重要着力点，而系列化的要义在于原作的人物能不能被观众喜爱、能不能在续作中实现延展和成长。这些年，柠萌也在沉淀和迭代续集方法论——在续作中以原作主干人物为基本盘，发展新人物和人物关系，形成新老交织的人物图谱；在经典人物命运延展的同时，保持与时俱进的对于社会流变和集体情绪的用户洞察，提供更升级的情绪价值和议题表达。

组织文化重塑：赋能共创组织、开放合作生态

影视创作的核心是人，内容升级迭代需要与之匹配的组织生态。外部，才华相吸；内部，秀木成林。在行业，柠萌一直充分尊重创作者，以创作者为核心，提供体系化的专业赋能。在司内，经历九年的人才吸引，招募集结了业内各个工种的顶尖人才，形成了群智涌现型的组织生态。此次随着3.0阶段的战略升级，柠萌更进一步构建了“高耦合的尖刀队 松耦合的内部合作 开放的网络协同”的内外协作机制，实现赋能共创型组织的全面升级。

柠萌3.0组织的理想状态，是一个高密度的优秀人才集合体，以高度热爱作为人才筛选门槛、以高度自驱识别人才发展潜能。柠萌人，需要具备定义用户需求、自主定义自己工作内容、整合资源实现自己工作目标的能力。柠萌创建独有的人才内生机制，根据全品类发展的战略做人才分布的宏观顶层设计，配合信息流动与跨部门协同机制，实现自下而上的群智涌现和网状协同的赋能共创。柠萌影视内部不仅有建制固定的独立工作室，也有根据项目由Creator（主责人）自主举手自由组队灵活组建的项目小组。项目来源不拘一格，可以是公司采买的版权或原创项目，也可以是外部创作者或合作方发起的优秀创意。有别于单一的制片人中心制，员工不再囿于固有的机制流程，灵活包容的Creator制能更高效弹性地激发人才，鼓励创意的迸发和流动。柠萌人在此机制下，自我定义在组织内的生态位，通过”多线程、多任务、多角色”规划并实现自我成长。而公司，则以每三年为一个成长周期，为其提供资源和能力支持，帮助员工实现目标。

柠萌的组织生态，旨在吸引、链接更多的业界人才。面向编剧、导演等外部优秀创作型人才，柠萌将继续加大力度推行“种子计划”。除了擅长的现实主义赛道，柠萌也会持续寻觅拓新赛道和品类的人才，根据创作者的长板和所处不同阶段的需求，因人而异进行“按需赋能”和“动态赋能”。此次片单发布，柠萌将与90后新锐导演猫的树展开深度合作。这位以斑斓多姿的青春表达见长的导演，曾凭借《如此可爱的我们》《当我飞奔向你》等作品受到年轻用户的广泛共情，期待筹备中的《没有人像你》《今天是太阳雨》能在柠萌的赋能加持下绽放出更绚烂的火花。

此外，面向优秀的独立制片公司，柠萌将通过取长补短、互通有无的方式开展多元合作。无论是优秀的个体，还是优秀个体的集合体，柠萌都愿以赋能型组织的生态体系为依托服务创作者，连接更广泛的同路人，共创开放生态，成就美好作品，真正实现多元价值、美美与共。

剧集行业之前经历了高速增长期，目前正处于理性的调整期，即将迎来创立十周年的柠萌影视，无论外部环境如何流变，始终笃信前行，走在难而正确的道路上，也走出了属于自己的独一无二的道路。

正如柠萌影视联合创始人、CEO陈菲所说，企业想要穿越周期基业长青，需要不断升级认知并做到知行合一。创业九年，柠萌正从禀赋驱动、爆款驱动、成功驱动向热爱驱动、创新驱动、使命驱动蜕变升级。内容行业的核心竞争力是“人”，柠萌秉持“人塑内容、内容塑人”的使命，希望成为一代代志同道合优秀创作者的成长乐土和精神家园，共同创造纪录时代、影响社会、抚慰人心的美好作品。