开场后退票如何实现？

我们观察了下，此次推出服务的主体并非影院或是院线，而是一家第三方公司简票集团。该集团官网简介声称为一家“专注于检票场景的媒体生态运营商”，产品主要以影院电子检票台为主。严格来说，这家公司属于行业边缘从业者，并未实际参与到电影行业生产链条中。

而此次推出的开场后退票服务也是依托于该公司推出的检票机器。根据目前网上传出的版本，退票的具体流程为：入场后30分钟内觉得不满意，可以进入小程序申请退票，退出影厅后再将生成的二维码在检票口刷一下，即可完成退票。

关于退票的钱款来源问题，简票集团首席运营官彭湘伟在接受媒体采访时表示，退款服务的审核和支付均由其公司负责，观众通过小程序和检票退票一体机扫码自助完成，不会影响影院的正常经营和票房收入。

简而言之，就是推行退票业务的简票集团负责退款补贴观众，影院不会有任何财产损失，也不会影响票房结算。这套服务里只有简票集团在单方面为观众买账，约等于为各路烂片上了个“口碑保险”。

有关该服务的适用范围，彭湘伟称，目前只能是特定影院、特定影片，艺术类电影可能不适用，不能30分钟内无限制退票。但他预计，到春节档阶段能服务全国超1000家影院。

不过犀牛君怎么看都觉得，这不可能是长久之道。

一座“空中楼阁”

要知道，目前的电影开场后退票有一个致命问题，就是这根本是一个无法跑通的商业模式。

因为提供退票服务的既不是片方也不是影院，简票集团除了依靠退票服务获得观众好感、进行品牌宣传之外没有任何实质性收益。

简票集团创始人张果在接受采访时也表示，公司正在联系一些春节档片方，希望片方可以从票补中拿出一部分份额投向这种“保险”，另一边该公司也在与相关保险公司沟通，计划推出“电影满意险”。

不过只要稍微转换视角站在片方角度考虑，就能意识到这根本就是一桩不划算的买卖。假设影片上映后片方还要自掏腰包为观影体验不佳的观众退票，那么很有可能既失去了票房收入又白白换来了一记差评。这种虚无缥缈的售后服务，哪儿有真金白银的票房重要？

且针对退票概念，原本每张电影票的就是由出票平台服务费、影院、片方以及专资等其他费用组成的。即便片方愿意买账，也至多把自己的那一部分票房收入退回。而影院原本就是依靠票房收入来支撑应收的相对单一的业务场所，出于利益考虑，能够主动参与其中的概率也微乎其微。

话又说回来了，既然其他环节都不会退款，为何片方就偏偏愿意当这个冤大头？这并不现实。

除此以外，即便仅看这台退票机，也存在一些明显的系统漏洞。

例如观众只需要出示实体票根扫描二维码，系统辨别为真实电影票后就可以进行退款操作。那么原则上说，观众依然拥有一张有效的电影票根，完全可以通过人工检票口回到影院二次观影，好一桩0元购。

而影院方假设有意活用系统漏洞，也可以随时通过影票的二次印刷来进行更多退票操作。只有承担退票支出的这一方，百害而无一利。

退一万步说，即便开场后退票得到了一些片方的积极支持，能够在国内更多影院推广，在我们看来，对于整个电影行业来说也不是一件好事。

我们无法忽视创作者逐利的一面。

电影归根结底是商品的一种，既然是商品就离不开商业运作。固然有不少创作者为了艺术而创作，但也有很大一部分商业电影以迎合市场为第一要义，甚至会有一定的投机心理。而无论影片定位如何，不变的诉求是回本盈利。

那么当院线电影观众拥有了前30分钟退票权，会发生什么变化？网络电影和短视频短剧最有话语权。

从前网络电影从业者为了活用分账规则，在作品的前6分钟把视觉冲击拉满，当下竖屏短剧也在以同样的逻辑进行创作。因此一旦院线电影观众也加入了这一阵营，也必然会逼迫部分片方更看重前30分钟创作。

院线电影原本是需要起承转合的长片作品，如此粗暴压制不光很难促进行业发展，反而可能会引来行业的事实性倒退，导致劣币驱逐良币。

至于在专家口中的“推动电影票退改签的政策落实和优化”，只能说目标很理想。现实来看，目前连映前退改签都还无法在全国范围内完全实现，而这件事难以落地的根本问题就是影院收益渠道非常单一，很难完全顺应观众需求。

现有的退改机制已经是在上级部门与下级行业共同努力下的结果，即便这样还与观众预期中的便捷“退改签”有着不小差距。更如“天方夜谭”一般的开场后退票，又如何能让我们看好长远表现？